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La gestión y atracción de talento está en constante evolución; la innovación desde hace años ha tenido un crecimiento importante. La manera de trabajar y los elementos técnicos han colaborado en que la atracción de talento tenga un rol fundamental en el crecimiento de una organización. En Brivé® Soluciones, a través de nuestros más de 1000 clientes en toda Latinoamérica, hemos identificado las tendencias para el futuro de las áreas de gestión de talento y aquí te las compartimos.

Tendencias 2025 en gestión de talento

1. Cultura y compromiso

La transformación debe llegar y resulta importante crear conexión con el talento. Esto se obtiene con una buena alineación: cuando una organización logra que sus colaboradores comiencen a remar bajo la misma dirección, no existirá ninguna corriente que pueda detenerlos. Pero ¿cómo lograrlo…? Aquí tres excelentes tips Brivé:

  • Estrategia: la estrategia debe comunicarse ¡mantenerla en secreto sería un error! Todo colaborador debe conocer la estrategia básica.
  • Valoración: el aspecto humano es un generador de valor. Cuando un CEO comunica, enseña, y es líder, los colaboradores reaccionarán de manera positiva.
  • Alineación: es parte de la capacidad de liderazgo. Cuando existen buenos líderes que conocen la estrategia, objetivos y el camino a donde queremos llegar, el resultado será que el talento fluirá de manera natural.

2. Nuevos modelos de trabajo

Hemos hablado de la innovación dentro de la atracción de talento. Este cambio también tiene un gran impacto en la manera en que los colaboradores llevan a cabo sus labores y ante tal situación toda organización debe tomar en cuenta los siguientes puntos para potenciar sus esfuerzos:

  • Inteligencia Artificial (AI): algunos de los resultados del segundo estudio anual Robomageddon: el futuro del trabajo de MindEdge y Skye Learning mencionan que el 60% de 1000 gerentes piensan que los robots y la inteligencia artificial realizan trabajos de mayor calidad que los humanos.
    En este punto deben tomar en cuenta que, si bien eso se piensa y se ha formado una tendencia, la realidad es que para que la AI exista, debe existir primero el valor humano, la persona que se encuentre detrás e interprete lo que la inteligencia artificial arroje. La experiencia juega un papel fundamental por parte de la atracción y selección de talento, no olvidemos que los colaboradores pueden maximizar su rendimiento y resultados apoyándose en dichas herramientas.
  • Automatización: lo primordial es iniciar con el trabajo, no con la tecnología. Hay que dar mayor peso a la integración óptima entre humanos y robots. Posteriormente hay que comprender las oportunidades para automatizar el área que se desea mejorar; así se ayudará a gestionar de mejor forma algunas cadenas de trabajo en donde, poco a poco, las actividades serán realizadas mayoritariamente de manera automatizada.

3. Reaprendizaje profesional

El estudio realizado por el World Economic Forum titulado The future of job report 2018, estableció que al menos 54% de todos los empleados necesitarán una nueva ronda de capacitación y mejoramiento para 2022 en las nuevas competencias laborales que los nuevos modelos de trabajo requieren.

Estos y otros esfuerzos para invertir en el desarrollo del talento y el potencial de todas las personas, pueden ser el puente para avanzar hacia un crecimiento inclusivo y sostenible, aprovechando la tecnología. Algunas de las competencias por mejorar son:

  • Innovación
  • Aprendizaje al vuelo
  • Pensamiento analítico
  • Solución de problemas complejos
  • Resiliencia
  • Adaptabilidad
  • Capacidad disruptiva
  • Competencias tecnológicas

4.- Liderazgo transformacional

La principal función de este tipo de liderazgo es alentar, inspirar y motivar a los empleados, de esta forma los colaboradores son más dados a innovar y generar cambios que ayudan a crecer y materializar el éxito de la organización. ¿Cómo lograrlo? A nivel ejecutivo, y mediante una correcta comunicación del sentido que tiene la cultura corporativa, se puede generar. Algunos puntos favorables de este estilo de liderazgo son:

  • Retroalimentación efectiva de millennials
  • Coaching invertido
  • Liderazgo 4.0
  • Gestión de la disrupción
  • Gestión a través de metodologías ágiles

5. Nuevos procesos de atracción y selección de talento

El modelo utilizado de manera tradicional no ha tenido cambios en años, es por ello que las nuevas tecnologías ayudan al reclutador a tener una mejor captación de talento. Estas nuevas herramientas ofrecen ayuda para encontrar, atraer, involucrar, nutrir y convertir candidatos en talento para la organización. Los beneficios más grandes de esta tendencia es agilizar, simplificar y automatizar el proceso de contratación, haciéndolo más rápido y más eficiente.

Las organizaciones que hasta ahora han sido demasiado lentas para incorporar la automatización en sus sistemas de reclutamiento, corren el riesgo de perder a los mejores candidatos ante sus competidores más avanzados.

6. Toma de decisiones con análisis predictivos

Una tendencia que ha ganado mucho terreno es el análisis predictivo. Tener inteligencia de talento es vital para agilizar la labor de reclutamiento. ¿Cómo es posible? Al tener un elemento que ayuda al reclutador a realizar una predicción de alto rendimiento, las organizaciones pueden conocer qué candidato tiene altas posibilidades de desempeño y permanencia en la empresa; esto es valioso para reducir la rotación de personal.

¿Cómo se aplican los análisis predictivos en la toma de decisión dentro de la captación de talento? Por lo general las áreas responsables de captar talento tienen grandes cantidades de datos sobre los candidatos, de tal manera que cuando se realiza el análisis predictivo, la información habida permite conocer el perfil ideal de éxito, personas afines a la cultura, liderazgo afín, etc., asegurando el desempeño del candidato.

7. Chatbots

En una encuesta realizada por Forrester el 85% de las personas mencionaron que dentro de los próximos cinco años las interacciones con los clientes dentro de una empresa se realizarán con chatbots; además, el 87% de los CEOs busca expandir su fuerza de trabajo implementándolos.

Las áreas enfocadas en la atracción y selección de talento son ideales para introducir la automatización que brindan los chatbots, ya que tienen la capacidad de racionalizar y personalizar los procesos de los colaboradores, logrando impulsar una mayor eficiencia en el trabajo, reducir costos y generar mejores experiencias para los empleados, en aspectos como:

  • Atención y seguimiento al candidato
  • Incorporación (onboarding)
  • Entrevistas o filtros
  • Capacitación
  • FAQs

8. Inversión creciente en nuevas tecnologías

El retorno de inversión está en los procesos que ayudan a liberar tiempo del equipo para aprovecharlo en concentrarse en tareas específicas. La implementación de nuevas tecnologías ayuda a minimizar las tareas operativas y repetitivas, de esta forma el talento puede enfocarse en la estrategia y asesoramiento del cliente interno.

Un estudio de McLean & Company mencionó que el personal está aumentando, pero no en recursos humanos. El 78% de las organizaciones espera que cada miembro de esta área apoye a más empleados:

  • En una empresa pequeña: un reclutador atiende a 47 candidatos
  • En una empresa mediana: un reclutador atiende a 82 candidatos
  • En una empresa grande: un reclutador atiende a 148 candidatos

Ante esta carga de trabajo , invertir en procesos que ayuden a liberar el tiempo del equipo potenciará la eficiencia en sus actividades.

9. Economía circular

¿Te has imaginado qué puedes hacer con lo que otros dejan, como los recursos o carteras de otras áreas, con tu negocio? Una economía circular refleja los sistemas que encontramos en la naturaleza, donde el ciclo de vida de los elementos nunca termina, sino que sigue bucles cerrados en los que no se descarta nada. Lo que hoy vemos como desperdicio, en realidad tiene el potencial de crear más valor, siendo un recurso que puede reutilizarse infinitas veces.

El desarrollo de las áreas de atracción y selección de talento, de acuerdo con los principios de la economía circular, es una condición previa importante para una economía sostenible y competitiva, en donde lo que otras áreas no necesitan puede ser reutilizado por las que saben sacarles provecho.

10. Salud: medicina preventiva

La salud en los colaboradores es uno de los factores que ayudan a que tener impacto en el aumento de la productividad. Un informe realizado por Quantum Workplace, mencionó que los empleados están 14% más comprometidos cuando se les da tiempo libre para descansar, 10% más comprometidos cuando se les brinda opciones de alimentos saludables, 18% más comprometidos cuando se les brinda tiempo para actividades saludables y otro 18% más comprometidos cuando se les proporciona un horario flexible.

Por otra parte, un estudio elaborado por Willis, indicó que el 93% cree que los empleados más saludables son más productivos, pero muy pocos están midiendo el impacto del ausentismo en la presencia y productividad de los empleados.

Al pensar en programas para alentar a los empleados sanos, hay cuatro áreas principales en las que centrarse: control del estrés, programas de nutrición, ejercicio físico y beneficios para la salud; algunos puntos por considerar son:

  • Proporcionar a los empleados un subsidio de atención médica para su seguro médico, dental y de visión, en lugar de comprar un costoso plan grupal de seguro médico
  • Implementar un programa de bienestar de bajo costo
  • Proporcionar descuentos de membresía a un gimnasio local
  • Fomentar descansos para aliviar el estrés, o permitir que los empleados tomen descansos más largos para almorzar

11. Upgrade personal

Un punto importante a recalcar es que la mejora continua por parte de cada miembro de la organización es fundamental. Claramente, ante los avances e innovaciones actuales, resulta ideal que cada uno de los colaboradores invierta tiempo en su desarrollo personal y profesional constante, a través de nuevos modelos de aprendizaje como:

  • Tutoriales
  • Cursos online
  • Clips
  • Charlas online
  • Certificaciones online
  • Networking

La evolución en el área de selección y atracción de talento resulta ser como el universo: siempre está en expansión. Por ello, y para lograr que puedan tener los mejores resultados, en Brivé® Soluciones contamos con las mejores herramientas que incorporan nuevas tecnologías para ayudar a tener una gestión de talento integral al atraer a los más capaces e identificar al talento más afín para los perfiles de tu organización, como lo es la Inteligencia Artificial o la autenticación biométrica facial con reconocimiento de emociones, ambas, parte del nuevo Evaluatest®, que agiliza los tiempos de contratación 10 días en promedio, reduciendo costos directos hasta en un 70% y aumentando hasta 50% la capacidad de cobertura por ejecutivo de cuenta. Ese es el #EfectoEvaluatest, pruébalo haciendo clic aquí abajo y solicita tu demo:

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