La crisis del compromiso, la tecnología y las nuevas generaciones crean un nuevo mundo del talento en donde las organizaciones han dejado su papel pasivo, dando lugar a organizaciones activas que generan propuestas de valor para el colaborador por medio de estrategias de bienestar; es en este contexto que surge el siguiente planteamiento ¿Cómo conseguir un buen ambiente de trabajo?
Un ambiente laboral positivo es fundamental para la experiencia de los colaboradores, pues tiene un impacto directo sobre el bienestar, la productividad en equipos de trabajo e inclusive la rentabilidad de las organizaciones. No obstante, crear un buen ambiente de trabajo va más allá de un espacio físico, implica que seamos creativos e innovadores en nuestras estrategias rompiendo con los límites, integrando la visión de las diversas generaciones y redefiniendo los modelos de trabajo.
Los objetivos que perseguimos en este blog buscan explicar las necesidades que expresan las organizaciones para fomentar una nueva forma de trabajar, es por ello por lo que nos enfocaremos en comprender la importancia de un ambiente laboral favorable y en destacar las consecuencias de no invertir en estrategias que mejoren su calidad
¿Qué es un buen ambiente de trabajo?
Un buen ambiente laboral está conformado por un espacio donde el bienestar de los colaboradores está en el centro de la estrategia, un sitio donde se propicia que los individuos alcancen su máximo potencial, a la vez que la productividad y motivación crecen a la par.
Un ambiente de trabajo positivo se caracteriza por ser un lugar donde los colaboradores se sienten valorados, reconocidos y respaldados, identificando y conectando su propósito dentro de la organización. En un ambiente positivo cada persona se siente motivada y comprometida, lo que se traduce a una experiencia positiva, mayor rendimiento e incremento de la satisfacción laboral.
¿Por qué es importante hablar de la creación de un entorno positivo de trabajo?
La creación y promoción de un buen ambiente de trabajo no solo contribuye al bienestar físico y mental de los colaboradores, sino también tiene una relación directa sobre la productividad y los resultados organizacionales. Además de beneficiar a los colaboradores, esto puede:
- Aumentar la capacidad de las empresas para resolver problemas
- Incrementar la lealtad organizacional
- Fortalecer la imagen percibida de clientes internos y externos.
Por ello es fundamental abordar el impacto de consolidar un buen ambiente laboral y la relación que existe con la productividad en las organizaciones. Es decir, un ambiente positivo de trabajo no sólo puede impactar en los resultados individuales, sino que también podemos verlo reflejado en la rentabilidad de las empresas.
¿Cómo crear un ambiente laboral positivo?
Al ser corresponsables del bienestar de los colaboradores es importante conocer cómo impulsar un ambiente laboral de colaboración, como parte de un plan de mejora que favorezca la motivación de los colaboradores. Por ello, te compartimos cinco estrategias que pueden ayudarte a impulsar un ambiente de colaboración.
1. Generar confianza en los colaboradores
Esto inicia con transparencia y confianza en la autonomía de los colaboradores, permitiendo expresar ideas, ofreciendo seguridad y un ambiente propicio para la innovación. En un estudio realizado por Great Place to Work, se encontró que las empresas que son capaces de innovar logran un crecimiento de 5,5 en comparación con otras organizaciones.
2. Claridad en los objetivos y planes a seguir
Comunicar oportunamente los proyectos y generar planes estratégicos en donde podamos establecer las diferentes fases y los resultados que desea conseguir la organización teniendo conversaciones honestas y sinceras. Un estudio encontró que 40% de los colaboradores que no son capacitados podrán desvincularse de la empresa en los primeros años. Entre los beneficios de tener claridad se encuentra evitar la rotación temprana.
3. Tener planes de capacitación especializados en liderazgo y gestión de talento
En este punto los líderes se sientan empoderados y los colaboradores se sientan escuchados, lo cual se logra con un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)y programas de actualización y capacitación constante. Un estudio de Harvard Business Review (HBR) descubrió que el 75% de las personas que renuncian a su trabajo lo hacen debido a la percepción que tienen de sus líderes. Señala que, aquellas personas que no perciben apoyo por parte de sus líderes o experimentan una comunicación deficiente son los colaboradores más propensos a desvincularse de la organización, lo que genera costos significativos para la empresa.
4. Comunicación y feedback
En las empresas que tienen una mayor satisfacción en los entornos de trabajo encontramos estos elementos como pilares, en donde existen conversaciones y hay procesos de diálogo, reconociendo las actividades realizadas correctamente y permitiendo los errores. De acuerdo con un estudio recopilado por Hirebook estableció que el 37% de los colaboradores reafirman que el hecho de recibir reconocimiento es su mayor motivación.
Entender el employee journal
Todos los colaboradores siguen una ruta dentro de las organizaciones, desde el momento en el que un talento se une a la empresa hasta la desvinculación, de aquí la importancia de conocer y entender el employee journal generando estrategias que impulsen el buen ambiente laboral. De acuerdo con estudios realizados por Gallup el conocer y generar programas que impulsen el desarrollo y compromiso de los colaboradores aumentará en un 41% la rentabilidad de las organizaciones.
¿Cómo impacta el ambiente laboral sobre la productividad?
La productividad en equipos de trabajo es uno de los principales beneficios que se obtiene al impulsar un ambiente laboral positivo, pues las personas no sólo desean desenvolverse en una empresa que les otorgue una remuneración económica, sino buscan permanecer en un ambiente que los motive e impulse en su día a día.
Algunos consejos que pueden ayudarte a buscar un buen ambiente laboral y aumentar la productividad en el trabajo en equipo son los siguientes:
- Escuchar a tus colaboradores: Realizar análisis cualitativos y cuantitativos como encuestas de clima laboral y entrevistas, para conocer cómo se sienten, evaluando el impacto de las estrategias. Esto aumenta el compromiso de las nuevas generaciones y reduce los índices de rotación de tu organización, de acuerdo con un estudio aproximadamente el 40% de los colaboradores está pensando dejar su trabajo en un período de dos años.
- Implementar programas de capacitación: Poner énfasis en la diversidad, cambio e inclusión. Enriquecer las soft skills de los colaboradores, permitiendo la incorporación de diversas perspectivas que generen un mayor impacto tanto en la organización como en los colaboradores. Esto ayudará a reducir los niveles de fatiga, ya que según el Instituto Mexicano de Seguridad Social (IMSS), el 75% de los colaboradores presentan síntomas relacionados a la fatiga.
- Balancear entre vida personal y trabajo: Implementar programas de bienestar que consideren el impacto ambiental y promuevan la sostenibilidad. México ocupa el primer lugar en estrés a nivel mundial, por lo que las estrategias que las organizaciones puedan implementar para mejorar el equilibrio entre la vida y el trabajo son de gran valor para los colaboradores
¿Cuáles son las características de una persona productiva en el equipo de trabajo?
Dado que los equipos de trabajo son fundamentales para el progreso individual dentro de una organización, es crucial identificar a aquellas personas que destacan por su productividad y que pueden generar un impacto positivo en la organización.
Es por lo que te compartimos algunos tips para encontrar a ese agente promotor de tu cultura organizacional:
- Son personas apasionadas que buscarán hacer lo mejor que puedan por la organización, aportando sus talentos, habilidades e impulsando a sus compañeros a lograr resultados mayores; favoreciendo la productividad y siendo capaces de innovar. Llevando día con día los valores de la organización y siendo ejemplos de las mejores prácticas. En un estudio realizado a 1300 empresas en Estados Unidos y Reino Unido se estableció que el 65% de los CEOs consideran que la cultura corporativa tiene un gran impacto en las finanzas, si se puede revisar el desempeño de los colaboradores y realizar encuestas de clima puedes observar realmente el impacto en el Retorno de Inversión (ROI)
- Estas personas no sólo se limitan a hacer su trabajo, sino que buscan constantemente retos que les permitan aprender de sus errores; involucrándose activamente en los proyectos, conociendo y comprendiendo las necesidades que rodean a la organización. Tener un ambiente laboral de colaboración en donde existan diversas profesiones y perspectivas, aumentará un 35% la probabilidad de obtener retornos de inversión mayores a la media estableció el informe de Diversity Matters de la consultora McKinsey.
- Una forma cuantitativa es aplicar Employeer Net Promotor Score (ENPS), en donde podemos encontrar a aquellos que son los promotores de esta cultura organizacional es Este estudio consiste en una división entre las personas que son promotores, pasivos y detractores, permitiendo conocer a la organización el nivel de compromiso que existe entre los colaboradores, ayudandoa generar planes estratégicos a tiempo para evitar la rotación temprana y aumentar la productividad.
El distinguir a las personas productivas y volverlas aliadas en la organización, no solo te ayudará a tener al mejor equipo y la satisfacción de tus clientes, ya que sus problemas serán resueltos de forma eficaz, aumentando ventas y posicionándote en un mercado altamente competitivo.
¿Cuáles son los retos que afrontarán las organizaciones para impulsar un buen ambiente laboral?
En las organizaciones actuales existen muchos desafíos internos y externos, por eso es importante conocer las mejores estrategias sobre cómo lograr un ambiente laboral positivo. Nuestros clientes nos brindan algunas posibles respuestas y te compartiremos las más relevantes:
- Reuniones sin propósito: Según un estudio realizado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) dijo que “Si las empresas evitan reuniones durante al menos tres días a la semana, su productividad podría llegar a aumentar en un 74 %”. Por lo que es fundamental que las reuniones sean con propósito, tratando los temas fundamentales como lo son reconocimiento, conectar con tu talento o establecer los objetivos que se perseguirán en las actividades o proyectos propuestos.
- Falta de salario Emocional: La ausencia de salario emocional tendrá como problema la rotación, impidiendo que tus colaboradores se desarrollen y crezcan más allá de la parte económica. Existen diversos programas que puedes implementar, como lo es la flexibilidad de horario u ofrecer modelos híbridos. “El implementarlo te garantizará personas felices y colaborativas aumentando tus índices de productividad.”
- No tener programas de líderes: La ausencia de programas de capacitación a líderes, es una limitante por que los colaboradores no se sentirán respaldados por la organización, influyendo negativamente en el desarrollo de habilidades y la eficiencia, por otro lado, los programas de capacitación incrementarán la satisfacción y el desarrollo, fortaleciendo el espíritu de superación
Las organizaciones actuales deben enfocarse en ¿Cómo conseguir un buen ambiente laboral?
Si buscas que tu empresa sea competitiva y rentable, es fundamental impulsar estrategias centradas en el bienestar y desarrollo. Es el momento de comprometernos con las personas para trasformar y adaptar las empresas de manera flexible, conoce más de Entorno+ la solución que te brindará entornos organizacionales más positivos.