Cómo aprovechar la diversidad generacional en los equipos de trabajo para los 4 grupos generacional

Incorporarla en tu compañía ofrece grandes ventajas y retos. Entérate cómo equilibrar talentos, valores y estilos para lograr una colaboración efectiva entre equipos de trabajo.

Equipos de trabajo generacionales

La diversidad en los equipos de trabajo es un beneficio que no siempre se sabe aprovechar. Combina habilidades de empatía, adaptación y capacidad de innovación, fundamentales para enfrentar las necesidades de las empresas del presente y del futuro.

El informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) sobre la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible revela que la creciente variedad de generaciones se debe al aumento de la población mayor y a la prolongación de la vida laboral.

En México, es cada vez más común que coexistan colaboradores con expectativas tan variadas como la estabilidad a largo plazo, típica de los baby boomers (nacidos entre 1949 y 1968), y la flexibilidad y búsqueda de balance entre vida y trabajo que caracteriza a los millennials (nacidos entre 1981 y 1995). De igual manera, los centennials (nacidos entre 1996 y 2012) aportan su innovación y pragmatismo, mientras que la Generación X (nacidos entre 1969 y 1980) se destaca por su adaptabilidad y enfoque en el éxito.

La clave radica en evitar generalizaciones y reconocer las particularidades de cada individuo dentro de los equipos de trabajo. Aunque cada una presenta características distintivas, es crucial que un líder se enfoque en la persona y no en los estereotipos, ya que etiquetar y clasificar puede ser contraproducente, llevando incluso a provocar rotación y sus costos asociados.

Lo fundamental es que todos los integrantes compartan una visión común y que la comunicación fluya adecuadamente. Equipos de trabajo compuestos por baby boomers, centennials y millennials que trabaja hacia un mismo objetivo logrará una sinergia efectiva.

Un aporte por cada generación en los equipos de trabajo

Un líder debe desarrollar habilidades de empatía y adaptación. Para ello, es fundamental implementar una mentalidad que valore la diversidad, el respeto mutuo y la capacidad de poner a las personas en el centro. Promover la flexibilidad y reconocer los diferentes valores y talentos también es crucial para lograr la cohesión.

Aunque cada generación tiene su contribución distintiva, es importante considerar a cada miembro como un individuo único. La clave no está en encontrar piezas que encajen en un perfil general, sino en profundizar en las particularidades.

Estas son algunas características y talentos típicos:

  • Baby Boomers: Valorados por su experiencia y compromiso. Aunque son más tradicionales, se adaptan a las herramientas tecnológicas y tienen un fuerte sentido de pertenencia.
  • Generación X: Conocidos por su capacidad de adaptación e integración. Son reflexivos y desafiantes de las normas establecidas. Se enfocan en el éxito y la excelencia.
  • Millennials: Creativos, apasionados y adeptos a la tecnología. Tienden al multitasking y valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal. Buscan reconocimiento y ser escuchados.
  • Centennials: Innovadores y pragmáticos, con una dependencia notable de la tecnología. Están comprometidos con causas sociales y valoran la rapidez en la toma de decisiones y la adaptabilidad.

El desafío principal es fomentar un ambiente donde todos expresen sus ideas, se sientan escuchados, encuentren puntos en común y aborden las diferencias abiertamente. Esto facilita una comunicación efectiva y una acción conjunta hacia los objetivos de los equipos de trabajo.

Desde 2002, la CEPAL ha registrado un aumento en la ocupación de adultos mayores de 60 años en toda Latinoamérica. En México, aunque los datos específicos son limitados, se observa una tendencia similar. Muchas empresas han comenzado a contratar a personas jubiladas para beneficiarse de su experiencia y compromiso, características que a menudo no se encuentran en jóvenes.

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